Die Interhyp Gruppe wurde durch den Rückzug von Marktbegleitern regelrecht überrollt – ihr starkes Online-Marketing generierte eine enorme Lead-Flut. Die Vertriebsmitarbeiter in den Niederlassungen waren mit Anfragen überschwemmt und drohten auszubrennen, während gleichzeitig dringender Handlungsbedarf bestand, um mehr Baufinanzierer einzustellen.

Mit unserem gezielten Recruiting-Prozess und dem schnellen Aufbau einer optimierten Landingpage, unterstützt durch modernste KI, konnten wir in nur 3 Monaten über 100 qualifizierte Bewerbungen generieren. Dadurch wählte Interhyp die besten verfügbaren Kandidaten aus, behebt sofort die steigende Krankheitsquote und Fluktuation und steigerte den Umsatz signifikant.

Die IT-Abteilung befand sich in den absoluten Kinderschuhen – es fehlte an qualifizierten IT-Experten, um eine stabile und leistungsfähige IT-Struktur aufzubauen. Ohne eine funktionierende IT war das gesamte Unternehmen in seiner Produktivität stark eingeschränkt.

Wir haben eine gezielte Landingpage speziell für IT-Kandidaten entwickelt und kombiniert mit einem proaktiven Active Sourcing-Ansatz sowohl aktive als auch passive Bewerber angesprochen. Dadurch konnten wir innerhalb kürzester Zeit absolute IT-Experten finden und eine stabile IT-Abteilung aufbauen, die es dem Rest des Unternehmens ermöglichte, produktiv zu arbeiten.

Die PTM Akademie stand vor erheblichen Herausforderungen: Die veraltete IT-Infrastruktur und ein führungsloses IT-Team führten zu Chaos und hoher Fluktuation. Dies zog enorme Kosten nach sich, da ständig IT-Leiter nachbesetzt und teure externe IT-Dienstleister engagiert werden mussten.

Wir haben schnell einen visionären IT-Leiter gefunden, der den Mut hatte, die IT radikal zu modernisieren. Unter seiner Führung wurden die IT-Kosten massiv gesenkt und Prozesse automatisiert, wodurch die langfristigen Personal- und IT-Kosten deutlich reduziert wurden. Das Unternehmen gewann dadurch wieder finanziellen Spielraum, um in zukünftige Projekte zu investieren.

Baerlocher stand vor der Herausforderung, einen erfahrenen, deutschsprachigen Salesforce Administrator zu finden – ein Kandidat, der mehrere Jahre Berufserfahrung mitbringt. Das bestehende Team war bereits am Limit, was zu massiver Überlastung führte und die Gefahr einer Fluktuation erhöhte.

Innerhalb von nur 21 Tagen konnten wir einen passenden Kandidaten finden und überzeugen. Der neue Salesforce Administrator wurde hervorragend eingearbeitet, wodurch das CRM-System kontinuierlich optimiert wurde. Dies ermöglichte dem Vertrieb, reibungslos zu arbeiten, den Umsatz zu steigern und der Führungsetage dank transparenter Zahlen fundierte Entscheidungen zu treffen.