Kostenlose Bewerbermarktanalyse anfordern
Sie bekommen IT-Kandidaten. Aber keinen, den Sie wirklich einstellen wollen.
Bewerbungen kommen. Recruiter schicken Profile. Gespräche finden statt. Und am Ende bleibt die IT-Stelle trotzdem offen.
VERÖFFENTLICHT BEI:
Warum bekommen Sie IT-Kandidaten – aber keinen, den Sie wirklich einstellen wollen?
In unserer kostenlosen Bewerbermarktanalyse finden wir heraus, warum es bei genau dieser Stelle nicht klappt und was diesmal anders laufen muss.
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30–45 Minuten · online · kostenlos · für Ihre konkrete Stelle
Noch ein Profil. Noch ein Gespräch.
Wieder: „Passt nicht.“
Der eine ist zu junior. Der nächste kennt den Techstack nicht tief genug. Der dritte liegt deutlich über Ihrem Budget. Also startet HR die nächste Runde. Der IT-Leiter nimmt sich wieder Zeit für Gespräche. Und irgendwann fragt die Geschäftsführung: „Warum haben wir die Stelle eigentlich immer noch nicht besetzt?“ Dabei bleibt die Arbeit nicht liegen. Die Stelle ist offen. Die Arbeit aber nicht
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„Dann brauchen wir eben mehr Kandidaten.“
Vielleicht. Aber wenn Kandidaten kommen und am Ende immer wieder dasselbe passiert:
zu junior.
zu teuer.
fachlich knapp daneben.
„Passt nicht.“
… dann lösen zehn weitere Lebensläufe das Problem nicht automatisch.
Vielleicht fehlen Ihnen nicht mehr Kandidaten. Vielleicht passt Ihre Suche nicht zu dem ITler, den Sie haben wollen.
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Bevor Sie wieder suchen, sollten Sie wissen, warum es bisher nicht geklappt hat.
Gibt es das gewünschte Profil zu Ihrem Gehalt überhaupt? Schränken Techstack, Standort oder Präsenz den Markt zu stark ein? Oder liegt das Problem ganz woanders? Erst wenn Sie wissen, woran die Stelle hängt, wissen Sie auch, was diesmal anders laufen muss. Genau dafür gibt es die Bewerbermarktanalyse.
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Nach 30–45 Minuten sollten Sie wissen, woran Ihre IT-Stelle hängt.
Keine allgemeine Präsentation über „IT-Fachkräftemangel“. Wir schauen uns Ihre konkrete Stelle an.
Warum sind die bisherigen Kandidaten ausgeschieden?
Passt die gewünschte Seniorität zu Ihrem Gehalt?
Welche technischen Anforderungen sind wirklich Muss?
Wie stark schränken Standort und Remote die Suche ein?
Fehlen tatsächlich passende ITler – oder liegt das Problem woanders?
Danach sollten Sie zwei Fragen beantworten können:
Und Sie merken im Gespräch schnell, ob wir Ihre Stelle wirklich verstanden haben, bevor Sie uns mit der Suche beauftragen. Nicht erst nach den ersten Profilen, bei denen Sie sich fragen: „Warum wurde mir der überhaupt geschickt?“
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Klingt gut. Aber funktioniert das auch?
Unsere Fallstudien, einige dokumentierte People4Group-Besetzungen:
Baerlocher —
Senior Salesforce Admin
Mitten in der Salesforce-Einführung verlässt der Administrator das Unternehmen. Projektstillstand droht. Münchner Markt leergefegt.
Hier Fallstudie ansehen
ITM Radiopharma —
Senior IT-Security
Hochsensible Infrastruktur ohne Senior-Absicherung. Interne Suche lieferte nur Junioren. Einarbeitung operativ nicht leistbar.
Hier Fallstudie ansehen
GVB —
IT-Security Consultant
Budget unter Marktdurchschnitt. Drei Dienstleister bereits gescheitert. IT-Team am Limit. Schnelle Lösung musste gefunden werden.
Hier Fallstudie ansehen
Hier alle Fallstudien ansehen
So einfach kommen Sie zu Ihrer Bewerbermarktanalyse.
01
Stelle eintragen

Sie nennen uns kurz die offene Position und Ihre Kontaktdaten.
02
Situation kurz besprechen
Wir klären, wie lange Sie suchen, was Sie bereits versucht haben und woran Kandidaten bisher gescheitert sind.
03
Ihre Bewerbermarktanalyse
Im anschließenden 30–45-minütigen Gespräch schauen wir uns Ihre Stelle konkret an und klären: Warum hängt die Suche und was sollten Sie jetzt anders machen?
Keine Vorbereitung nötig. Kostenlos. Keine Verpflichtung zur anschließenden Beauftragung.
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Dann geht es nur noch darum, die Stelle richtig zu besetzen.
Wenn die Analyse zeigt, dass wir sinnvoll helfen können, übernehmen wir die Suche mit CCF Search.
Das Ziel:
Ihre IT‒Stelle möglichst schnell mit dem besten Kandidaten besetzen, den Sie zu Ihrem Budget und Ihren Bedingungen bekommen können.
Weniger Gespräche mit Kandidaten, die sowieso nicht passen
ITler, die fachlich und finanziell wirklich infrage kommen
Die Stelle besetzen, statt die nächste Recruitingrunde zu starten
Weniger „passt nicht“. Schneller zu: „Den nehmen wir.“
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Wer hinter People4Group steht
People4Group ist eine Personalberatung für anspruchsvolle Fach- und Führungspositionen, gegründet und geführt von Daniel Beringer. Unser Anspruch ist einfach: Wir wollen Ihre Stelle erst verstehen, bevor wir anfangen, Kandidaten zu schicken. Denn am Ende brauchen Sie keinen weiteren Stapel Lebensläufe. Sie brauchen jemanden, den Sie wirklich einstellen wollen.
Daniel Beringer
People4Group GmbH
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VERÖFFENTLICHT BEI
Beiträge von Daniel Beringer und People4Group zu Recruiting, Arbeitsmarkt und Personalthemen.
Handelsblatt
Warum professionelles Outplacement Konflikte nach Trennungen reduzieren kann Im Beitrag geht es darum, warum Personalabbau nicht mit Vertrag und Abfindung endet und welche Rolle Outplacement für Betroffene, Unternehmen und einen sauberen Trennungsprozess spielen kann.
Zum Beitrag
im Handelsblatt
Süddeutsche Zeitung
Wie Unternehmen anspruchsvolle Positionen besser besetzen. Daniel Beringer zeigt, warum klassische Stellenanzeigen bei Senior‒IT‒Rollen oft nicht reichen und wie Marktanalyse, Direktansprache und strukturierte Auswahl zusammenspielen
Zum Beitrag
in der Süddeutschen Zeitung
Münchner Merkur
Warum Unternehmen und Fachkräfte oft aneinander vorbeilaufen Daniel Beringer erklärt den „blinden Fleck“ im Arbeitsmarkt: Während Unternehmen kritische Stellen nicht besetzen, kommen gleichzeitig erfahrene Fachkräfte durch Restrukturierungen auf den Markt.
Zum Beitrag
im Münchner Merkur
Wie viele „passt nicht“ wollen Sie bei dieser Stelle noch hören?
Wenn Sie Kandidaten bekommen und trotzdem niemand dabei ist, den Sie wirklich einstellen wollen, finden Sie zuerst heraus: Warum klappt es bei genau dieser IT-Stelle nicht? Und was muss diesmal anders laufen?
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Häufig gestellte Fragen:
Was kostet die Bewerbermarktanalyse?
Für welche Positionen kann man mit euch zusammen arbeiten?
Was bringt die Bewerbermarktanalyse unserer HR-Abteilung konkret?
Wie läuft die Zusammenarbeit mit unserer HR-Abteilung ab?
Wir arbeiten bereits mit Dienstleistern — was macht Ihr anders?
Warum sollte das diesmal anders sein als bisherige Versuche?
Was passiert nach der Analyse?
Warum habt ihr „modernere Methoden“ als unsere bisherigen Partner?
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Daniel Beringer
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